مستقبل ملكية منازل العطلات

أثارت التقلبات التي شهدتها السنوات الخمس الماضية تساؤلاتي حول مستقبل ملكية المنازل الصيفية. يبدو أن الأمور بدأت تستقر. لكنها تستقر ببطء شديد مقارنة بما شهدناه من أواخر التسعينيات وحتى عام 2007. هل كانت طفرة زائفة في سوق العقارات السياحية؟ بالتأكيد! لم يكن الناس يشترونها للاستخدام الشخصي، بل لتحقيق مكاسب مالية. بعد كل شيء، كانت الأسعار ترتفع بمعدلات قياسية، وكان الناس يبيعون العقود دون إتمام الصفقات ويحققون أرباحًا كبيرة. ولم يكن الهدف النهائي هو الاستمتاع بالمناظر أو قضاء وقت ممتع مع العائلة، بل كان ببساطة تحقيق الأرباح. كم وكم من الوقت.

شاهدت المشترين يصطفون في حفلات الإطلاق ويشترون ما يصل إلى 28 وحدة لكل منهم. لم يهتموا بالإطلالات والمخططات الأرضية والمرافق. كل ما اهتموا به هو مدى سرعة بيعها ومقدار الربح الذي سيجنونه. التمويل؟ لم يتوقعوا أبدًا أن يضطروا إلى إتمام الصفقة. يمكن بيع العقد بعد أسبوع بربح قدره 100,000 دولار.

على من نلقي اللوم؟ يمكننا أن نلوم موظفي المبيعات لبيعهم قيمًا خاطئة. ولكن هل يمكننا حقًا أن نلومهم لأنهم كانوا يتقاضون عمولات؟ أو ربما المقرضين العقاريين، الذين، بفضل برامج الدفع المقدم بنسبة 5٪ وسهولة التأهل، جعلوا شراء عدة وحدات أمرًا ممكنًا للأشخاص الذين لا يستطيعون تحمل تكاليفها. أم أن اللوم يقع على المشتري لكونه جشعًا؟ هل تتذكرون اللعبة القديمة التي كنا نلعبها جميعًا عندما كنا أطفالًا والتي تسمى "الكراسي الموسيقية"؟  في عام 2007، توقفت الموسيقى وكان على التسعة الأشخاص الذين وقفوا أن يجدوا كرسيًا واحدًا. ربما وجد واحد من بين هؤلاء المستثمرين المتقلبين كرسيًا آمنًا. والباقون؟ حسناً، ربما أعادوا كل شيء.

إذن، ما هو مستقبل ملكية المنازل الثانية؟ يشعر العديد من هؤلاء المالكين الآن بأنهم "عالقون" مع الملكية والنفقات التي تأتي معها. في الماضي، كان بإمكان الناس بيع وشراء منزل ثانٍ مختلف كل 5 سنوات، ولكن في ظل الوضع الاقتصادي الحالي، لا يستطيع معظم الأشخاص الذين اشتروا منازلهم منذ أكثر من 5 سنوات بيعها بسعر قريب من السعر الذي دفعوه مقابلها. لذلك، يبحث المالكون عن قيمة أكبر. المزيد من الفوائد لتحويل الأصول غير المستغلة إلى شيء أكثر قبولًا من الناحية المالية. لجأ الكثيرون إلى الإيجارات قصيرة الأجل أو حصلوا على مزايا السفر من خلال الانضمام إلى نوادي التبادل الفاخرة أو نوادي المعاملة بالمثل مثل ThirdHome. وما كان مدفوعًا في البداية بالاقتصاد سيصبح بلا شك المعيار.

ويد شيالي
مؤسس، رئيس تنفيذي، ورئيس مجلس الإدارة